澳门威威尼斯棋牌大乐召开铁前降本项目结项暨PMO月度汇报会

近日，澳门威威尼斯棋牌大乐召开铁前降本项目结项暨PMO月度汇报会。澳门威威尼斯棋牌大乐党委书记、总经理孙广亿出席会议并讲话，党委副书记、总审计师邓新，总经理助理陈玉辉、各生产厂和工艺所的部门负责人及生产骨干代表参会。

此次会议包含两个部分：一是铁前降本项目通过结项汇报的形式对项目全过程进行回顾和总结，分享项目方法、项目收益和项目感悟，确定2024年PMO项目的开展方向；二是全工艺流程的其他分厂，包括一炼钢、二炼钢、焦化厂、型材厂分别就各自的PMO项目进行月度成果汇报，以供大家学习和借鉴。

铁前降本项目包含配矿管理、烧结工序和高炉工序三个板块，通过复盘固化原有举措，强化“四位一体”配矿闭环管理机制，系统梳理诊断关键技术指标提升空间，持续优化和自我突破，圆满完成了项目初期设定的2400万元目标。

一炼钢和二炼钢团队则是在持续巩固麦肯锡原有项目的基础上，新增多项攻关课题，通过增强跨部门协作、引进科学的工具和模型、优化过程管理、寻求工艺突破等手段，不断挖掘潜力，在12月份分别取得了吨钢降本新突破。

焦化厂团队通过学习兄弟分厂的项目管理经验，自主开发《优化配煤降本》和《提升焦炉推焦计划执行系数》两个攻关课题，并利用C&E因果矩阵、问题树等工具梳理和确定关键因素，从可行性和预计效益两个维度进行优先级排序，定措施、定人员、定时间、定效果，对标先进、不断突破，实现吨焦降本30多元，焦炉推焦计划执行系数提升至0.97。

型材厂团队则是围绕“提质增产、降本增效”，从工艺节能、设备节能、智能化节能、管理节能四个方面寻求突破。利用问题解决七步法、问题树、因果图、柏拉图等工具开展精益生产管理，将中棒成材率提升至96.78%，降低了棒材吨钢煤气、压缩空气消耗，实现吨钢电耗创效50多万元。

会上，党委书记、总经理孙广亿对焦化厂、型材厂积极主动开展PMO攻关项目的举措提出了赞扬，并鼓励大家学会向工具要结果，解决问题要实现由经验向方法的转变，坚信知识就是力量。孙总还对PMO的工作提出了期望，号召各分厂和部门积极运用项目管理的方法和规范的流程去开展课题攻关，有序高效地推进，既要聚焦生产经营效益，也要紧抓人员能力建设，久久为功，持续不断地推动企业向前发展。